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一、汗青与严重事务
1、   1998年:成立深圳市柏莱瑞绝缘资料无限公司;
2、   2001年:成立姑苏市金来达商业无限公司。发卖冲破1000万;
3、   2002年:成立深圳市柏莱瑞实业无限公司;
4、   2005年:成立东莞市柏莱瑞绝缘资料无限公司。发卖冲破5000万;
5、   2006年:成立珠海市柏莱瑞绝缘资料无限公司;
6、   2007年:整合柏莱瑞、金来达等品牌,组建以“恩欣龙”为主体的团体化企业。
        从完整的代办署理发卖向自立开辟、自立出产改变;
7、   2010年:成立北京市柏莱瑞财产资料无限公司。发卖冲破1亿元;
8、   2012年:恩欣龙成为“国度高新手艺企业”,发卖冲破2亿元。

二、公司今朝概略
注册品牌:恩欣龙、柏莱瑞、金来达
主停停业:专著于工程塑料的研发及出产,产物  普遍用于电子电器、医疗/食物、设备制作、财产模子、兵工(船舶、航空航天)等范畴。 
营销收集:已在珠三角、长三角成立起完美的营销收集,并已起头鼎力拓展北京、天津、山东、西安、武汉、重庆、成都、长沙、厦门等地市场。
首要客户种别:财产模子、电子电器、医疗/食物、设备与设备制作、兵工等。
构造架构



三、成长计谋
1、计谋定位:以手艺引领市场,并经由过程自营、收买及受权运营等体例,整合行业内工程塑料出产及发卖型企业,计划天下性的营销收集,修建国际抢先的财产同盟。同时主动拓展海内市场,以超出国际一流企业为公司任务。 
2、产物范畴拓展 
1)电子电器及财产模子。作为公司以后的主停停业,公司将以实行邃密化出产为手腕,进一步提升产物品德及低减本钱,持续安定市场的抢先位置。    
2)医疗/食物、设备与设备制作及兵工。作为公司鼎力拓展的新兴范畴,公司将以手艺动员市场的成长,进军高端市场,成为工程塑料行业的带领者。
3、市场扩大。依靠珠三角、长三角的出产基地及营销收集,安定华南、华东市场,并在经由过程3~5年的时候华北、华中、东北、西北等天下市场慢慢成立起仓储式营销基地。
4、人材计谋。以外部培育为主,恰当引进中、高端人材,完美公司外部的提升通道与机制,成立起合适公司计谋计划的人材梯队。